委派任务攻略完成技巧有哪些_委派wow

2024-06-21 17:19:04

1.管理者该如何有效的委派工作

2.阴阳师式神委派怎么完美达成式神委派完美达成攻略

3.阴阳师式神委派任务怎么才能百分百完成呢

4.阴阳师式神委派任务怎么完美达成攻略可以提高成功

委派任务攻略完成技巧有哪些_委派wow

勘测委派高分攻略

首先，我们需要知道的是，阴阳师手游中勘测委派有许多不同的属性，每个委派任务都有特定的属性。玩家们可以根据属性来选择对应的式神角色进行委托任务，完成后获得的分数更高、贡献值也会更高。

委托的玩法星级越高、等级越高，也就意味着获取的贡献值越多，使用对应属性的角色也能够很大程度上提高获得的贡献值。

委派时尽量多选择六星满级的SSR式神，可以获取到更多的奖励。

因为任务比较简单，建议玩家们每天都能完成勘测任务，不要遗漏了这项任务错过了奖励。

小结

总的来说，勘测任务的玩法是比较轻松的。想要获取更高评分的技巧就是对应任务属性来选择式神，以及尽量委派高星高评级的式神前往完成任务。因为委派任务不需要玩家自己动手刷刷刷，只需要安排后过一段时间就可以领取奖励，建议大家不要忘记勘测委派任务。

阴阳师2023最新攻略大全

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管理者该如何有效的委派工作

结论

1.当你的推荐式神小于20级，请掏出你的六星

2.当你的配对式神小于35级，请掏出你的六星

3.完成度只与等级有关与星级无关，所以请收起你的四星1级，那并没有什么卵用

4.头上出现心型的cp组合

5.放上去的式神觉醒数量越多越好

公式：

完成率=20%+(式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5)/P*100%

说明：

1.P值：六星5式神380，4式神300

2.此公式不适用于经验任务

3.20%是大部分任务的基础成功率，个别任务基础成功率为10%，此处不讨论

那么翻译一下这个公式

这个公式的意思就是，成功率为基础成功率加式神等级和除P，P可以理解为委派系数

式神等级和当中，除了正常的等级相加之外，每个觉醒为10级，每一个推荐式神为20级，每对配对式神为5级。其中配对数和推荐式神不重复计算

举个例子

推荐式神为樱花妖

你上一个樱花，额外等级+20

你上两个樱花妖，额外等级还是+20

你上樱花和桃花，额外等级+推荐20+配对5

你上樱花和两个桃花，额外等级还是+20+5

关于配对式神，此处需要特殊说明的是，跳跳一家三只，哥哥弟弟妹妹同时登场，配对数为二，额外等级+10

那么问题来了，当我们没有任务要求的六星满级式神的时候，我们到底该怎么派遣式神呢?

以一个与任务无关的六星满级式神为标准，一个六星式神的有效等级=等级40+觉醒10=50

不考虑不觉醒的状况(你要是觉醒都觉醒不起那我也没有办法啊= =)

50-推荐20-觉醒10=20，可知六星式神等价于20级推荐式神

50-配对5-觉醒10=35，可知六星式神等价于35级配对式神

cp式神组合包括：

跳跳弟弟+跳跳妹妹

阎魔+判官

鬼女红叶+酒吞童子

酒吞童子+赤木童子

鲤鱼精+河童

黑童子+白童子

桃花妖+樱花妖

雨女+青蛙

山兔+孟婆

烟烟罗+食发鬼

童男+童女

鬼使黑+鬼使白

铁鼠+九命猫

队伍配置原则

1、式神总等级越高达成率越高

2、每包含一个推荐式神总等级+20(同种不重复计算)

3、每包含一个觉醒式神总等级+10

4、每一对配对式神(头上出现心)总等级+5

家徒四壁这个委派，如果你涂壁只有25级，由于涂壁不能觉醒，有效等级只有45级，效果不如一个6星满级的觉醒式神(40+10=50);

而独眼小僧可以觉醒，觉醒25级的小僧有效等级就有55级，超过非推荐的40级觉醒式神了。

SSR式神碎片类

委派等级=式神等级和+觉醒式神数x10+推荐式神激活数x20+配对数x5

等级要求：80%需要委派等级，90%需要委派等级，100%需要委派等级

谁能带来福运

推荐式神：惠比寿，座敷童子，招福达摩(红蛋);总数5

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，20000G，一个随机SSR碎片;觉醒材料

等级要求：229，267，305

指挥

推荐式神：烟烟罗、樱花妖、雨女;总数5

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，20000G，碎片：辉夜姬，烟烟罗，海坊主，傀儡师，食发鬼，觉，山兔;觉醒材料

等级要求：229，267，305

奇怪的酒壶

推荐式神：酒吞、狸猫、青蛙瓷器;总数5

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，20000G，碎片：荒，二口女，凤凰火，犬神，河童，丑时之女，鲤鱼精;觉醒材料

等级要求：229，267，305

100%达成的配置例：40级觉醒酒吞，35级觉醒狸猫，35级觉醒青蛙瓷器，40级觉醒茨木，35级觉醒雨女

家徒四壁

推荐式神：一目连，涂壁，独眼小僧;总数4

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，14000G，碎片：茨木童子，妖琴师，清姬，食梦貘，兵俑，九命猫，三尾狐;觉醒材料

等级要求：180，210，240

虫的巢穴

推荐式神：巫蛊师、首无、兵俑、总数4

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，14000G，碎片：荒川，般若，白狼，桃花妖，古笼火，青蛙瓷器，觉;觉醒材料

等级要求：180，210，240

御魂类

看家帮手

推荐式神：花鸟卷，犬神;总数4

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，14000G，一枚六星针女、破势、三味、网切;觉醒材料

等级要求：187，214，240(基础成功率10%)

火海

推荐式神：雨女，雪女;总数4

基础奖励：360EXP，10000G

达成奖励：540EXP，14000G，一枚六星木魅、薙魂、返魂香;觉醒材料

等级要求：187，214，240(基础成功率10%)

经验类

转运

推荐式神：红蛋，白蛋，蓝蛋;总数5

基础奖励：16000EXP，2000G

达成奖励：24000EXP，觉醒材料

等级要求：135，158，180

达成率计算：

达成率=基础达成率+队伍委派等级总和/等级要求x(100%-基础达成率)多数任务的基础达成率为20%，少数任务基础达成率为10%(例如看家帮手)式神的委派等级等于式神等级加奖励等级(觉醒+10，推荐+20，配对+2.5)不同奖励可叠加，配对式神头上会出现心形表情，每一对+5。同种推荐式神只计算一次，不同委派的等级要求不一样：

高星委派的要求更高，经验委派的要求较低，式神数多的要求更高。

已经测算过的任务要求有：

6星5式神任务：305

6星4式神任务：240

6星5式神经验任务：180

5星5式神经验任务：170

5星4式神经验任务：135

以前的公式推导

经过替换法测试，推测的6星任务达成率计算公式如下：

达成率=基础达成率20%+[(式神等级和+觉醒数x10+推荐数x20+配对数x5)/P]x100%

(4式神6星任务P=300，5式神6星任务P=380)

用的是4个式神的委派测试的，5个式神的还有待确认。EDIT：5式神委派已经测试，每38级增加10%成功率(4式神为每30级)

5星以下的任务应该P会比较小，比如5星250,4星200。

阴阳师式神委派怎么完美达成式神委派完美达成攻略

现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。第一步选定需要委派他人去做的工作原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它委派出去了。切记不要把"热土豆"式的工作委派出去。所谓"热土豆"式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是"热土豆"式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。第二步选定能够胜任工作的人建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两倍，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。第三步确定委派工作的时间、条件和方法大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作．他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作．他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行委派。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信在委派工作上花点时间是值得的。写留言条委派工作，可能快并且容易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。委派工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做。如果可能，最好是面对面地委派工作。第四步制定一个确切的委派计划有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计划指导有效委派工作的全过程。在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属"这件事需要快办"的说法不是对工作的充分解释。给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象"这是一件重要工作，我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。第六步检查下属的工作进展情况确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。第七步检查和评价委派工作系统当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者"奖励"给下属的往往是更多更重要的工作．因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。

阴阳师式神委派任务怎么才能百分百完成呢

式神委派完美达成条件

式神委派达成完美达成的首要条件就是委派的式神组合一定要达成一次有意义的挑战。

1.使用推荐的式神可以提高成功的概率。

2.没有推荐式神，高等级式神也能达成一次有意义的挑战。

3.一些玩家发现了使用和福沾边的式神会提高成功率，比如惠比寿、座敷童子和+招福达摩。

4.推荐式神不确定的时候，可以看提示，可猜出对应式神。

放上式神的时候，出发那边会提示“一次有意义的挑战”，基本都能拿到奖励。如果是“似乎不太可能成功的样子啊”，就是失败概率高，只能拿到基础的。

阴阳师式神委派任务怎么完美达成攻略可以提高成功

阴阳师式神委派任务每天都有好几个，越是高星的任务，就越是难完成，要想百分百完成可是有很多要求的，那么，阴阳师式神委派任务怎么才能百分百完成呢？下面就由铁骨网来详细的介绍。

达成率计算：

达成率 = 基础达成率20% + [(式神等级和 + 觉醒数x10 + 推荐数x20 + 配对数 x5)/P] x100%